晕眩于多个分支机构的库存管理?

对于某些企业来说,在一个城市中必须有多个营业网点。通常,这是由于同一城市其他地区的高需求或巨大的潜在市场所致 自建仓储。当然,鉴于必须花费的大量投资,企业主已经计算了潜在利润的数量。当然,一次管理多个分支并不容易。协调和指挥流程必须建立在一个强大的系统之上,并应得到所有员工的遵守。可能不会立即看到但会直接影响客户的零件是库存。对于拥有多个分支机构的企业而言,有效和高效的库存管理是什么?如果在同一城市中有许多分支机构,则可以确定分支机构之一是主仓库的位置。这个主要?? ?是所有分支机构的库存存储区。

对于企业主来说,最大的诱惑通常是选择主分支机构或第一分支机构作为主仓库。该选择通常基于以下事实:管理人员位于主要分支机构中,以便可以直接进行库存控制。当然,如果此主分支的位置在中间,则不会有问题。主仓库的位置应与每个最远的分支机构之间的距离最短,并且与所有分支机构之间的距离应大致相同。因此,每当有一个分支要求增加库存时,都可以在同一时间范围内接收到更多或更少的货物。除了存储在主仓库中之外,每个分支机构还应该有部分库存。问题是,每个分支机构的供应量应该相同吗?

这个问题的答案非常多样。首先,您必须考虑分支空间的面积。是否有足够的空间,良好且安全的储存库存?其次,您还需要分析每个分支机构的销售额。从销售报告中,您将能够查看分支机构中需求量更大的项目。如果可以获得每日的销售报告,则还可以确定何时需要补货。没有多少天的标准。有时,由于商品销售良好,因此您必须在同一天补货。

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